J’ai une expérience et une grande sensibilité de l’entreprise, lieu d’échange et de partage ou se mêlent enjeux, défis et convivialités et ou interagissent vies privées, ambitions professionnelles et aspirations de vie.

Mes parcours m’ont amenée au constat suivant : l’individu et son individualité sont, et resteront toujours, le pivot central de toute organisation, le levier qui fait la différence et sur lequel il est toujours efficace d’agir.

Fixez des objectifs, communiquez, déléguez, donnez du sens, utilisez les talents, valorisez ! et l’humain donnera le meilleur de lui-même ; c’est la politique gagnant-gagnant.

La réussite et la performance d’une entreprise passe par la cohésion plus que jamais
Dans un monde économique ou l’absence de visibilité, la flexibilité et l’adaptabilité sont les nouvelles données : avoir de la vision, fédérer, utiliser toutes les compétences présentes pour être plus réactifs et créatifs, s’impose.

Chaque individu a ses propres moteurs de motivation et d’engagement
Les identifier c’est mettre ses collaborateurs dans des situations motivantes ou ils pourront alors donner le meilleur d’eux-mêmes.

L’institut GALLUP a évalué le degré de motivation dans les entreprises françaises selon 3 niveaux :
Les engagés (9 %), les désengagés (65 %), les activement désengagés (26 %)
Les désengagés ne l’ont pas toujours été, apprenez à les identifier et à les réengager.

Développer les attitudes managériales
C’est donner aux équipes les moyens de réussir et l’envie de se réaliser, c’est aussi être soudés pour l’épanouissement de tous et le bien de l’entreprise.

Les conséquences d’un défaut de management : démotivation, absentéisme, manque d’organisation, résistance au changement…ont un coût important pour l’entreprise.

Une enquête Sofrès réalisée en 2012 sur 2000 salariés européens interrogés dans des usines de tous les secteurs de l’entreprise et à tous les niveaux, a répertorié 9 thèmes de motivation, classés par ordre d’importance.
Savez-vous qu’être bien payé ou avoir une rémunération en lien avec sa performance, arrive en 7è position?

D’après vous, quels sont les 6 critères de motivation qui devancent le salaire?


Accompagnement des Managers et des Organisations

  • Responsabilités du Manager et Leadership
  • Le Manager comme acteur de l’organisation et accompagnateur du changement
  • Communiquer efficacement avec son équipe
  • Communication et socio-dynamique
  • Cohésion et motivation des équipes
  • La gestion des incompréhensions et conflits
  • La communication non violente
  • La gestion du stress
  • La gestion du temps

Décider

Quelques Outils…..

  • L’approche systémique,
  • Le métaplan,
  • La carte des partenaires,
  • Le sociogramme,
  • Le miroir managérial,
  • La matrice d’Eisenhower,
  • La stratégie du hérisson…